玛德琳占星怎么看成功的时机呢

　　玛德琳·C·格威克，美国职业占星师，超过三十年的职业占星经验，主要方向为商业、金融、经济、个人成功占星，着有多本书籍并开有电台专栏。　　占星看成功时机　　玛德琳·C·格威克占星，是当代能够揭示占星周期如何对商业和日常生活产生影响的最佳占星师之一。想象下，如果一个零售商能够预知在哪几天会客流如潮，会如何？或者如果你是一名商业老大，在数月，甚至数年之前就知道该在什么时候扩张企业规模或者谈成生意，又会怎样？亦或是你知道什么时候应该引入新产品和新服务让企业变得更成功？以上所述种种情境在多年前就已经能够有人在研究了。　　或许对你而言，是否更为重要的是，知道什么时候不要去做重要决定或执行相关决定呢？华尔街日报曾经写过一篇有关1400家企业的报道，他们都在同时在某个占星周期内开始经营，那个周期是那种每周会随机发生个2-3次，每次持续几分钟或几小时，最长不过两天的那种，它的基本意思是“什么都没有”.最终那些企业全部都破产了！其实那个周期并不是真的随机的，只是相对一般星象而言并不容易被察觉到而已。　　约翰·皮尔庞特·摩根，是美国世纪之交非常富有的金融家，他利用占星来确定商业时机。借助投资占星的走势，他成为了亿万富翁，追溯到上世纪早期，那时候百万美金就已经是一笔巨大财富，更何况是亿万。华特·迪士尼也在商业上利用占星周期。他的电影上映日期、主题公园开业日期等等都是基于占星，同时也是借助着这样的时机成为了百万富翁。　　其实你也可以成功地运用商业占星，通过参考特定的周期，为自己商业决策和行为做指引。这对于每个人而言都是有影响的，是任何一个重要事件成功时机的根本。下面我们会看一下如何察觉到四个基本周期，当然还会有其它更复杂的，但是放在本文中显得太罗嗦，不做赘述。　　在此之前，我们需要弄清一个概念。星体的移动以及其所处的位置和宇宙的能量之间的关系是同步发生、同时存在的，所以我们才得以利用星体周期作为地球上某种趋势和能量的预测。然而就好比人们不会认为温度计是室外温度变化的原因一样， 其他各种星体以及它们的周期并不是地球上会出现各种各样状况或者能量的原因，但是我们能够借助他们去做出预测，但它们不是原因所在。

　　孕育期：月亮空亡　　月亮行运期间，和其他星体所呈角度以及月亮落入的星座，主要象征着何时可以采取行动，何时应该安静等待。特定的时间是用来重新组队而其它时间可以采取行动。在月亮空亡时间内所做的决定或者采取的重要行动，要么没结果，要么会推翻重来。这通常意味着在错误的方向上耗费了资源之后才做出改变或者出现了未曾预计到的艰难结局。　　举些在孕育期发生的公众事件的例子，二十世纪70年代的水门事件（如果不是那个病怏怏的时点，我们可能永远都不会知道真相！）除此之外，那些总统候选人杜威，尼克松（1960年对阵肯尼迪），戈德华特，麦戈文和戈尔都是在这种时期获得总统提名的。1972年尼克松在月空期间当选（任期内他辞职了）；福特，那位落选总统，也是月空时宣誓就职的。克林顿的第二届任期是在一个月亡时刻，那之后不久就受到了起诉。综上的所有情况，结局都不太好。　　当然，让人震撼的是，华尔街日报的那篇1400家企业破产事件的报道也是在月空时间发布的！想象下，在月亮空亡期间，如果我们签署协议、支付广告费、参加展览或花费其他促销费用，雇人或者展望销售前景的话，会发生什么。都是一场空。　　在孕育期内召开的会议常常无法得出最终结论，关键的信息容易缺失、误解或者最明白状况的那个人没有出席会议。如果有什么决定，也会因为不当的开局，错误，挫折等出现麻烦，并最终因为缺失信息的失而复得需要重新决定。行之有效的方法是避开空亡，在月亮行运时再去做或执行重要的决定。想想下，如果不为一无所获的会议浪费时间，会怎样？不为错误的前进道路投入资源，会怎样？ 我亲眼所见，一个公司在月空做出决定后损失百万，也见到它跟随行运周期后，获得了几十亿的利润和生产力增长。　　追赶期：水星逆行　　从地球角度看，水星每年都会有3次反向运行的情况出现（通常所说的水逆），一般持续3个半星期左右时间。水星是一个和沟通，运输，电子设备，电脑等内容相关的行星。当水逆出现时，我们会认为它是一个用来赶上进度，找到并修正自己的错误，或者是在新开始前进行清场的时间。如果我们能在追赶期内排出时间表，做些打算，那许多经历将会变得相当不同。　　这个时期就是用来重做一次，返工，再次思考，重新计划，反复沟通的。所以它也是找出所有未能实现的，没有完成的，而当下必须完工的事情的理想时期。对赶稿子，归档，发现过去的错误从而来纠正它们这类事情而言，水逆也是个完美时期。总而言之，水逆就是用来追赶，用来清场的！　　由于我们总是一路向前，基本没时间来为这个重要星相做些打算，所以导致一般人在水逆遇到的状况是这样的：沟通中词不达意，误解重重；出行变得困难，比平常更容易遇到延误和事故；计算机等电子设备频繁地坏；我们自己更容易犯错；预先安排的事取消或改期；所有的事都让人不爽。　　对商务人士而言，水逆是个可怕的签约期。一方或双方会对合同误读或者事后反悔，而合同本身也常错误连连。在此期间，筹备和进行合同谈判也常遭遇时间变化，误读并容易分道扬镳。水逆压根就不是一个开始新项目的时间，因为它的目的是追赶。项目计划中的错误会被挖出来，并需要进行修正，所以看起来像遭遇了墨菲定律。　　在水逆期间引进或促销的产品和服务从实际销售和预计销售相比较的角度看，通常不成功。有时销量会比预计跌出40%.为什么呢？因为消费者对产品和服务功能误读，或者没来得及去关注（他们也在忙着赶进度呢），或者没有买成功。但更普遍的情况是，那东西比说明书或软件形容得要差很多，缺少功能或者没效果。促销也常不在点子上，不能增加产品的购买需求。　　通常当我们再回过头来看那些失败举措时，会发现人们总是在失败的时点匆匆冲入市场或者完成项目。走起不了作用的捷径，或者拒绝对先前的决定重新思考，甚至已经有人对自己做出警告也置若罔闻。简而言之，就是不当地利用了追赶期，从而付出代价，有时候是惨重的代价。　　2000年7月7日，水逆期间，美国导弹防御系统实施了先前提议的导弹拦截测试。这个号称最精确的拦截试验，让美国国防部长威廉姆科恩花费了整整600亿美金。然而当天有3个新问题发生了，导弹未能从助推器中发射出去，诱饵气球未能充气，发射的拦截导弹在突发状况下找不到它的拦截目标了。由于导弹中电子信号发射器电池电量低，导致从导弹发向地面用来确认拦截信息的电子信号出现了问题，最终使得整个测试延后了2个小时。　　宇宙的力量原本想让这个测试终止，然后老美不听劝。如果当时停止，他们将对部分系统进行返工，在水逆过去后的几周内，本有可能成功实现测试。当然更有可能的是，某个工程专家已经知道了潜在问题，但是没能中断测试。在此之后，国防部直到2000年的十一二月才确认相关技术能够应对挑战。而在再一次通过测试之前，没有任何建议能够来推进系统的进程。本来延后几周可以节约好几个月的时间。　　明智的旅行，对水逆期而言通常会非常困呐。1996年1月美国东海岸遭遇的冰血暴基本都在水逆期。通常在水星恢复顺行前，暴风雨和洪灾都不会真正结束。水逆期间，商务出行也困难重重，飞机失联，行李丢失，订不到酒店机票或者汽车，泄密相较往常更层出不穷。航班无法起飞或者延误到很晚。沟通不起作用或者误会多多。电子设备（电话、电脑、复印机等等）状况更糟糕。错过预约或者来访电话。信息丢失或者被误读。合同或者谈判会搞砸了。简单来说，最好还是呆在家里吧。　　想象下，如果在一家每四个月会进行一次重新考量的公司工作会怎么样？你说这不可能？如果在发现出错后停下前进脚步从而节约成千上万的钱会怎样？如果你们因为正在修复老问题，不做出新的决定而和花费巨大的延误、争论擦肩而过会多好；如果你们没有自讨苦吃，从而获得成功会多好。水逆本轮在2014年的2月6日-28日。下一次是2014年6月7日-30日以及10月4日-25日。（译者补充：2015的水逆期为：1月22日-2月12日；5月19日-6月12日；9月18日-10月10日。）

　　其他周期：金星和火星逆行　　还有两个不是特别频繁的周期，金星和火星的逆行，它们和严肃的商业提议有关。当金星在每19-20个月里逆行6周左右的时间时，许多价值会因为合同、金融融资、价格或关系需求而被重新考量。　　在公司盘中，金星代表了资产和信用，合作和创造新商业联盟的能力，采购以及公司合同谈判等方面的内容。它同时还代表了的产品和服务被消费者的接受认可程度。当金星逆行或者将要往回走的时候，上述方面都需要做重新考虑，一味向前可能会带来困难的收尾。　　金逆时推荐的产品可能会因为价格原因而很难被消费者纳入考量范畴。财务融资不太行得通，资产可能会重新评估得更低些。合作关系，供应关系和主要商业联盟需要重新判断。同时这也不是一个开新公司的好时机，因为公司资产可能会不够充足。也不要在此期间负债，因为融资会被重置。但是这个时期是对现有贷款重新进行解构筹措的好时机。　　金逆时签署的法律或者采购协议结果不太令人满意。合同谈判往往有困难，同时也不利于购买新公司、设分支机构或者购买产品专利。某个公司可能会有付出付出高昂代价的情况，并且这桩买卖直到买定离手时才会发现不划算。还会有和价格相关的分歧，并最终导致谈判破裂的情况出现。幸运的是，金逆不常发生，它上一次是在2014年的12月21日-1月31日，下一次是在2015年的7月25日-9月6日。　　另一个火逆，会降低商业活跃度。火逆的目的在于让我们重新考量自己采取的行动，重新思考公司战略，以及未来两年左右的目标。两年一次，每次10周左右的频率看起来会带来许多不便，当然如果使用得当，会让公司绕开那些蠢主意，从而省下一大笔钱。通常火逆会和公司可能在战略方向、行动和新产品方面犯错的时间不谋而合。主要的争执会在于是迅速向前还是停下来想想。　　火逆期间推出的产品可能会引发没有硝烟的战争——非常不成功。这个时间段不利于新开始，因为所有的行动、目标、战略和动力都需要再次想想。最终的新产品和服务不能被市场接受。新产品的实际销售可能会比预期低15%,尤其是火逆正中时。通常火逆期间推出的那些新品或者服务有下列问题：　　1. 产品或服务不适合市场或者与之背道而驰。　　2. 产品或服务的市场定位不准确。　　3. 有机械或质量问题。　　4. 促销手段不能刺激产品销售。　　因此在上市之前，进行市场测试，修正火逆期间产品出现的问题，会产生成败之间的不同结果。　　股票价格也容易在火逆期间走低，尤其是当一个公司继续追赶不合时宜的方向或采取错误的行动时。举个例子，在1997火逆时，软件公司Premisys的股价因投资者不赞成其经营目标和战略而跌了75%.宇宙并不认为动力是一个犯错的好借口！犯错的结局通常是严重，甚至可能带来破产。1997年5月这发生在了Net公司头上。他们过早地想要从低技术含量的盈利模式转变为新兴的互联网服务模式，但却不具备一批高科技用户群。如果那时能够对自己的战略重新考量，安排新时机，本可能会实现成功的转型。火逆上一次发生在2014年的3月1日-5月19日。（译者补：下一次将到2016年）

　　总结：让我们好好利用时机蓬勃发展！　　所有的这些基础的星座周期，都已经被记录在案成百上千年。好好利用时机就好比在旅途中学会使用地图一样。当我们对前方的挑战和机会有备而去时，生活就会简单许多。在商业中，好好利用时机，我们会在项目、产品和服务上以更少的投入获得更多的收益。这其中最好的是：我们有如脚下生风！我希望你们能够更驾轻就熟地蓬勃发展起来，和宇宙自然的力量和谐共处。